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　　在喊“一定要落實”時，不妨多想想，應該靠什麼資源usb支撐、靠什麼方法來保障落實
　　近日，高溫席卷中國近半省份，部分地區高溫津貼不到位又成為輿論關註的焦點。之所以說“又”，是往年也有過外接式硬碟，媒體上常有呼籲聲音。截至目前，全國大多數省份都出台了高溫津貼標準。而在一些地方，津貼還只是停留在紙面上。還有些地方有些企業，確實發了補貼，但往往是坐在空調辦公室里的拿到了，冒著日頭在戶外勞作的一線工人拿不到。
　　為什麼各界不乏關註，不落地的現賣屋象還存在呢？
　　大家通常把板子打在監管上。好比一個孩子沒完成作業，當然有他天性好動、缺乏毅力的原因，但是，如果老師認真負責，家長管理嚴格，通過檢microSD查作業的方法，磨磨蹭蹭不完成的、弄虛作假糊弄事的，該批評批評，這孩子就能改正毛病，完成作業。
　　筆者當然贊同。管理管理，你不管，他不理。高溫津貼雖然不多，但虱子多了也是肉，辦公室出租企業對增加成本的事天生不會有積極性，可不得靠監管嘛。
　　然而，關鍵在於如何監管。有一個因素不能忽略：監管成本。“檢查作業”也不是上嘴皮碰下嘴皮這麼簡單，有多少米才能做多少飯。如果企業數量頗多，抽查掛一漏萬，普查查不過來，成本便使監管效果大打折扣。還用那個比喻，假設一位老師，檢查作業不惜力，晚睡、加班也無所謂，但是，也禁不住孩子多啊。
　　此事管起來還有一個難點，就是：小。數量不大、金額不多，大動干戈管這個，多少大事還管不過來呢，這裡有個行政資源投放的價值排序問題；對工人來說也一樣，不值噹噹個事。急赤白臉堵老闆堵三天，要回來幾十塊錢，多掂一個泥兜子就掙出來了，何必呢？下定決心討工資的有，堅持不懈要高溫補貼的，幾乎沒有。無他，主張權利也是有成本的。
　　出路在哪兒？尋找降低成本的方法。比如，單個工人去跟老闆爭取津貼，成本太高收益太小。如果有集體協商的解決方案，成本就降下來了。再比如，靠查賬的方式查發沒發到一線工人頭上，這太費勁；如果政策的宣傳到位，工人反映情況的渠道暢通，接到檢舉，定向督查，那就省力多了。只要查實，不是補發就完了，懲罰也要到位，這在制定細則或配套措施時多加考慮，是不是就便於執行了呢？
　　在喊“一定要落實”時，不妨多想想，應該靠什麼資源支撐、靠什麼方法來保障落實。跳出高溫補貼的問題，其他政策的落實，何嘗不是如此呢？　　（原標題：與其喊監管，不如多想咋監管（民生觀））